圖片來源： The U.S. Army，CC Licensed
退伍以後，我迅速找到一間傳統產業的工作，在那不景氣的年代裡，是非常幸運的一件事。但始終無法讓我適應的是主管的領導風格。
主管的領導風格就是學軍中那一套，說一動做一動，其他同事也感染其風。學長學弟制是基本，甚至還有更多不合理的要求。
「別問！用跑的！動作做出來！是要我講幾遍？」
這真的很奇怪，出社會以後為何還要用這種軍事管理呢？這樣嚴格的指揮下屬、無時無刻的掌握下屬的動向，真的令我無法接受。既然出來工作了，就應該自由一點，何必把氣氛搞成這樣？於是一年後我離職了。
然而，現在回頭看過往這段歲月，才發現主管如此為之是有其目的性的──
當你什麼都不懂的時候，加強訓練基本觀念與操作，將安全動作巧妙地排入你的習慣裡。一個什麼都不懂的新人，帶到現場實際操作，知道如何操作後，再講解原理，是學習最快的方法。況且偌大的廠區，高壓高溫容器比比皆是，誰也沒辦法保證人員絕對安全，因此人員嚴格掌控背後的意義即是如此。
拆一個閥件大概需要多久時間？一個異常處理大概多久？若是時間內人員尚未回報，則有可能需要幫助或是出事了。從不同角度看，就會有不同看法，繁瑣的規定後面更是有它的意義存在。
※本文內容授權自《自由時報》，未經授權不得轉載。
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