公司「假調動、真逼退」 怎麼辦？

• 2015-11-25
• 文／周海威
• 圖／Pedro Ribeiro Simões

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華映放無薪假的同時，又傳出內部利用以大規模的調動人員至其他廠區、更改班表等首段，意圖逼退員工，這樣合法嗎？萬一遇到類似狀況，員工又該如何自處呢？

這幾天有人一直在問我無薪假的問題，我個人的想法很簡單，任何只要是勞資雙方可以接受的方式，對我來說都是可行的，但所謂的合理方式，都該有所謂的配套措施，無薪假的配套措施就是得讓員工選擇「被資遣」，這在實施無薪無薪假的時候，華映是否有透過勞資會議傳達這種概念……我個人是持懷疑的態度，今天就這則新聞，我提供個人的意見供大家參考。

一、資方是否可以大規模的調動人員至其他廠區？

無薪假其實的規範不外乎只有兩個，一就是不得低於基本工資、二就是不得超過3個月，除此之外，應該沒有其他的硬性規定，至於華映是否得調動廠區員工至其他廠區，這一點我個人持正面的態度，因為公司已發生經營之困難，所以只要獲得員工同意，當然是可以調動員工。

但有一點我必須指出來，針對通勤的員工，華映理應還是要加發相關的津貼及彈性上下班時段，才算是完整，簡單來說一般調動員工所要給付的補貼都不可有所變更，我個人覺得華映這一點可能沒有做的很到位，因此才會有類似的爭議。

二、做六休三改成做二休二是否合理可行？

無薪假的規定只要不違反基本工資以下的規定，其實也無法可管，因此也有員工打電話來詢問我類似的問題，我的答案都是一樣，只要不低於基本工資…公司的處理方式並無不法。

三、勞動局的角色扮演至關重要

現在勞動主管機關的角色至關重要，其實只要華映做好二件事情即可，一是員工資遣權益的維護、二是員工工作的轉介，這兩點一定要盯緊，別急著去裁罰，適當的監控、要求、調討才是解決問題的方式。

四、員工目前可以選擇的做法：

不要自請離職：

逼退這一件事情，除非有明確的證據，否則別直接在媒體上說出來，看看關廠工人的訴求…經過多少前輩的血淚才有今天的結果，因此第一件事就是不要自行離職，因為一走，什麼都沒有了。

不要盲目的抗爭：

我可以體會被減薪的心情，我自己也曾經歷過，但進行抗爭有效果嗎？我個人覺得還是要找相關勞團及主管機關來研究一下，激情一下子就過去了，但真的該想想你們要的是什麼？

趕快去找下一份工作：

我之前就有說過，經濟的發展有高有低，所以不要盲目的希望公司會有所變更，找工作是一個最實際的方式，我知道變化很難，但待在原點不會有任何的幫助。

全程走資遣的程序：

切記資遣程序才是最有保障的方式，發起之前，請先向主管機關確認相關的算法及細節，不要只聽公司人資的計算方式，為自己爭取最好的空間與時間，找工作去渡過這個寒冬。

結語：

抗爭有用嗎？不是沒有用，而是在場的各位想要什麼？如果只是心存公司保留工作權及回復相關福利……我個人覺得那個夢免也太不切實際，請先衡量自身的狀況，再看看我這一篇文章，實際的面對才是最有效的方式。

※本文由《冰與火的世界》授權報導，未經同意禁止轉載。

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