優秀但不懂合作精神的人　不該被錄取

• 2016-6-4
• 文／李開復
• 圖／woodleywonderworks

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

不只創業團隊需要高度的team work合作，學生的報告與社團，甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作，但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種。

一、競爭心理作崇

面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的「互為對手」的關係。還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。

二、「負面默契」

一項任務布置下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面」默契。

三、個人英雄主義

個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的。這是一個真實的故事。

明星員工的故事：有位朋友告訴我，當他第一次成為經理時，他的部門裡有一位明星員工，做事情比誰都快。但是，這位員工自大、自私、看不起同事，總是向老闆抱怨其他員工。他的作風造成了整個隊伍士氣低落，員工之間沒有信任，缺乏默契，效率極差。我的朋友起初沒有察覺到這一現象的危害性，反而認為那名明星員工是個英雄，他一個人的效率拯救了團隊。於是，他每年重用並提拔明星員工。後來，別的員工都慢慢離開了他的部門，最後整個專案失敗了。

我的朋友說：「經過這次教訓，我終於懂得，團隊合作比個人表現更重要。」

我問他：「之後你解雇了那個傲慢的明星員工嗎？」

他說：「不，我的老闆先解雇了我，然後他又解雇了那個傲慢的員工。」

看來，只有摒棄個人英雄主義，才能培育出整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊精神的人，在團隊中只會起到負面作用。

四、因小失大

在團隊合作中，集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則，有時，為保證共同目標的實現，需要對以往的團隊和工作進行調整，這可能就會與團隊成員的個人利益或目標發生衝突，有團隊合作意識的人會坦然面對，以大局為重，也有人會「因小失大」。

因小失大的高級主管：在微軟公司，有一次，鮑爾默總裁要求我對兩位高級副總裁管理的兩個研發隊伍進行重組。從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。最後雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢——說實在的，這種只看重自己的「虛名」而不顧整個公司利益的做法是不折不扣的「因小失大」。沒辦法，我只好建議同時解除這兩個副總裁對研發隊伍的控制權，然後再著手合併團隊，也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發達的今天，靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小，團隊合作越來越重要。因此，必須時刻警惕上述四種現象的出現，同時悉心學習團隊合作的原則和技巧，只在這樣，才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。

※本文內容授權自《李開復》，未經授權不得轉載。

更多《歡迎新鮮人》工作機會在這裡～
■ 元興行_國貿助理（基隆市）
■ 永豐銀行_資訊專員（台北市）

• 

  3人喜歡

• • 
  •