老闆說共體時艱沒年終？別默默接受，下一步你該這樣做！

• 2016-12-8
• 文／周海威
• 圖／Paul Smith

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到了年底，不少上班族都既期待又怕受傷害：「今年年終有多少？甚至今年會有年終嗎？」但人資專家說，年終獎金不能用「等的」！而是......

昨天談到的年終獎金問題其實還沒有聊完，今天是針對勞工部份我會分享一些我個人過去處理案件的經驗，我一直以來都在告訴大家一個觀念，那就是勞動法令跟一間公司的管理有絕對直接的關係，所以如果你得到的答案是沒有的話，我會給你幾個建議，先說不要想著去投訴，因為那對你的未來一點助益都沒有，所以請先收起那個情緒，看完我今天的文章再說。

一、年終獎金不是用「等的」，而是用「問的」：

在我顧問生涯裡面，我都會鼓勵客戶公司的員工，直接去問老闆，請問今年年終獎金如何？沒錯，我就是這麼做的，為什麼？因為員工本來就可以問啊，很多人都是用一個預期的心態在等待，結果沒有的時候就在抓狂…這真的很瞎，所以請你自己去問，因為接下來如果沒有的話，你要做的就是下一件事。

二、沒有是跟企業營收有關？還是跟個人表現有關？

通常沒有年終獎金只有兩個答案，一個是公司沒有營收、另一個就是員工個人表現不佳，我個人建議員工要問清楚原因為何，因為如果是個人績效不佳的話，那麼也要請企業提出清楚的說明。但如果是企業營收不佳的話，各位要先有一個觀念，營收不佳跟員工個人工作表現其實沒有直接的關係，因此如果各位的績效考核是不錯的話，那麼就要做下一個動作。

三、沒有年終獎金，那就直接來談談「加薪」的計劃：

常理來說，如果你績效好且持續性高的話，你對公司就是一個重要的員工，在沒有年終獎金的狀況下，你勢必要公司去想一個讓你留下來的理由，我沒說錯、你沒看錯，如果你真的是一位優秀的員工，這個時候就要跟公司談談加薪的計劃，而且是談完下一個月就要看到錢入帳，各位算算，如果一個月月薪5萬，你談成加10%，一年就是6萬，這至少來說是一個持續且可以看見的數字，聊勝於無的道理就在於此。

四、你要準備的東西有哪些？

. 績效評核的記錄

. 你的下一年度工作目標及計劃

績效評核是用來證明自身價值的一個工具，而下一年度的工作計劃也是幫你向公司證明你有更高的利用價值，這都會有機會讓你在這一場談判中取得籌碼的工具，而這也是你順帶觀察企業是否值得再讓你待下去的時機點，因為就如同我說的，困頓與利益是會讓人的本性顯露無疑的最佳時間點。

五、因情緒而產生的離職、投訴…一點屁用都沒有：

.如果企業一是說不清楚、二是拒絕說明的話，那麼這間企業你也不用再待下去了。我要提醒各位，你可以有情緒，但你我都很清楚，離職、投訴都無助於你要到年終獎金，務實的處理及判斷才是有利於你後續職涯發展的關鍵，所以有空哭天搶地，不如想想下一步要怎麼做還比較實際。

結語：

今年其實有很多企業真的是發不出來，但身為員工的你，除了抱怨、生氣、抗爭、投訴之外，其實該試一些不一樣的方法，因為畢敬只有你自己才可以為自己的人生負責！

※本文內容授權自《冰與火的世界》，未經授權不得轉載。

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