圖片來源:Levelten Interactive,CC Licensed
會議時間訂定在45分鐘內要完成,各位也許會懷疑:這真的可行嗎?今天的實戰篇,是我在企業客戶、現行工作上所使用的方式,我用了約5年之久,今天與各位分享!!
一、會議的前兩天發出會議通知:
48小時是我給團隊成員的時間,為什麼要預先通知?因為是要與會人員了解會議的內容,並先做好準備,什麼樣的準備?是準備會議資料嗎?如果是這樣的話,我也不用搞這篇聯彈文了 一般來說我的會議通知會包含下列幾項:
‧ 會議的議程
‧ 議程相關的人員
‧ 每一個議程的時間限制
二、確定與會的人員並要求先做好準備:
所謂的準備,是指與會的人員就議程的內容,在會前去做討論及協商,太多的會議都是在現場爭論,這根本是浪費時間,所謂長而無效的會議就是這麼產生的。
三、開始的時候設定時鐘計時:
會議開始的時候,就即刻設定時間,並請會議主持人要注意、並提醒時間的長短,很多會議主持人常會失控,無止盡的講下去,這也是一種無效會議的樣子,因此我會就議程上的時間做嚴格的規範,時間一到,即刻導入下一個議題,以此訓練與會人員的效率。
四、時間一到就停止會議,不論議程進行至什麼程度:
我們常常在會議聽到「重要」兩個字,當每一個人都想要表達意見的時候,都會說自己的主意、想法、論述很重要,但別忘了會議的重點在於讓主事者了解「結論」,而非各自的陳述,因此時間一到,不論談到什麼程度,會議一概終止。
五、會議就是一場小型的簡報,要精確有效果:
會議其實對我來說,就是一場小型的簡報,事前的準備、溝通這根本就是基本功,因此會議要有效率,就必須提升精準度,精準度提高,效果自然就會產生,因此我的行事曆上通常都會有好幾場45分鐘的會議…而非是一整天一場會議!!
結語:
你喜歡開會嗎?我先說我的答案,我非常的不喜歡開會,也因為這個原因,我情願做好事前的通知、事前的準備、與會人員的預先溝通,開始的時候會很困難,但時間久了,各位就可體會到那種有效率的感覺是什麼了。
我們可以花45分鐘開會,剩下的時間情願早下班,也不要卡在會議之間鬼打牆!!與各位分享!
※本文內容授權自《冰與火的世界》,未經授權不得轉載。
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