業務無限制加班？創造價值才是關鍵

• 2014-7-21
• 文／沈方正

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

若是有意義、有價值的加班，那就學會調適自己，樂於接受。反之，則要深思有無改變的可能性。

前陣子，有個同事從營運現場轉到採購部任職。因為剛接任， 難免很多事需要學習，我也因此對他的狀態格外留意。剛開始，一切都十分順利，但是一段時間後，我卻觀察到他經常加班，在飯店留得很晚。於是不免心生困惑：要加班，不是應該發生在初期還不熟悉的階段嗎？

怎麼慢慢上手了之後，反而開始加班？拿這個問題去問他，沒想到，他回了我一句：「懂得愈多，做得愈晚。」這也就是這個標題的由來。當下聽到時，我忍不住笑出聲來。不過仔細想想，裡面卻有很多可以深思的部分。

很多工作之所以需要加班，往往都是因為屬於某種專長，或是 工作必須配合某種時間節奏。比如我們的生鮮食品，十五天要做一次標單，負責做標單的同事，碰到這個時間點就會固定需要加班；又或是牽涉到年度採購合約的業務，相關同仁在每年九、十月間，也會特別忙碌。

碰到加班需求出現時，通常首當其衝的，不是年輕不懂事的「菜鳥」，因為留下來也沒什麼用；也不是最上頭的老闆，而是有些專業與資歷的中生代。這群「中鳥」就顯得比較吃虧，好像真的因為「懂得愈多」，不得不「做得愈晚」。

三個面向檢視加班的價值

雖然按照《勞基法》，加班可以領加班費或換成補休，但我發現，大多數人對加班還是避之唯恐不及，寧可自己沒有那麼重要。偏偏加班在台灣的各行各業又非常普遍，該怎麼看待這件事，就成了工作上需要學習的一門功課。

其實，就很多老闆或高階主管來說，加班對他們從來不是問 題。很多CEO喜歡一大早就起來工作，或是在別人下班後、休假時做事，他反而覺得更安靜、效率更好。不過，這種情境放在「中鳥」身上當然不適用，畢竟，「我薪水沒那麼高，權力又沒那麼大」，角色不同，面對加班，自然而然只有百般不情願。

所以，回到一般人的狀況裡，關於怎麼思考加班這件事，我建 議可以從檢視幾個前提出發。首先，在加班的過程中，你到底有沒有多學到一些其他的東西？

加班若是因為多承接了額外的任務，或是擴大了本來的工作範 疇，那麼這種既能多賺錢、又能增加經驗值的加班，我認為應該調適自己，樂於接受。畢竟，這對提升未來的實力有幫助，一時之間雖然比較辛苦，但是值得。

第二，透過加班，如果能讓你展現積極支援組織需要、主動解 決問題的態度，在主管面前更快被看到，得到更多認同或機會，在適度的範圍內，這種班也值得加。

反過來說，如果每個人都要加班，甚至是長期的常態，對自己 沒有額外加分的效果，那麼這種加班合不合理，必須仔細思考。

享受有意義的加班

第三，如果真的加班很頻繁，不妨跟同業比較一下，這是否屬 於這個行業的特性？有些職務或行業有特殊季節性或淡旺季之別，若是真想在這個領域中長久發展，就要設法適應或克服。

本質上，加班當然不是件令人愉快的事，不過，若是有意義的 加班，跟一群夥伴一起解決困難，其實感覺很爽。在我的工作生涯中，最難忘、最熱血的記憶，常常都是發生在加班的時候。

現在的你，還在加班嗎？問問自己為何而加，給自己一個加班 的好理由吧！若是有意義、有價值的加班，那就學會調適自己，樂於接受。反之，則要深思有無改變的可能性。

※本文由《天下雜誌》授權報導，未經同意禁止轉載。

• 

  3人喜歡

• • 
  •