不管屬下死活 不是好主管

• 2016-5-24
• 文／沈智超
• 圖／WOCinTech Chat

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你認為能夠當上領導者的人，都是天生具備過人的領袖特質或表達能力嗎？想成為好主管，看看是不是具備以下的條件，其實只要做對人你就是當主管的料。

雖然不同的企業文化對優秀主管的標準與定義，可能有些微差異，但想培養自己的領袖特質，仍有一套訓練模式可依循。《Entrepreneur》提出四大要點，分析一個好主管、優秀領導者的成功之道。

一、樂於助人成功，而不是只顧自己成功

「嫉妒心」常是造成嫌隙的殺手，就像古代孫臏、龐涓曾是莫逆之交，卻利益衝突擺在前頭時友誼就被拋棄了。然而，成熟的企業主管，懂得欣賞身邊人才的特色，讓他們在對的時間發揮長才，並且樂於在關鍵時刻助部屬一臂之力；既具有成就別人的雅量，也有一起分享成果的胸襟。

二、誠懇與部屬溝通，而不是一味下命令

有沒有過這樣的經驗，當一群人在討論時，有些人總像節拍器一樣默默點頭，有些人卻能清楚表明願景，言談中流露說話的魅力。團隊共事過程中，若能展現具前瞻性的想法、積極的態度，這股堅毅會感染整個團隊，讓人想更仔細了解你的理念，並願意與你一同努力。

三、聰明結交盟友，不僅自利也講互利

稍微觀察一下，不難發現，有手腕的領導者總能在需要的時候獲得人力、物力的支援與照應，這靠的是平時盟友關係的建立、友誼的經營。對內、外有敏銳判斷力，知道誰是具影響力Keyman，關鍵決定權握在哪一方手上，細心經營關係，才能出奇制勝。

四、懂謙遜、反省，不專斷自負

就像唐太宗稱魏徵為「可明得失之鏡」，好的領導者會樂於傾聽，且能從朋友的言談回應中思考、反省。職場合作過程中，過於強硬或是不接納意見會招致反感，一旦變成一種「專制的習慣」，無論是對自己或是公司整體都有傷害。

※本文出自《SmartM人才培訓網》，粉絲團為《SmartM人才培訓網Facebook》

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